最新动态

刘英 吉林兄弟木业集团有限公司

刘英

吉林兄弟木业集团有限公司

恭贺吉林兄弟木业“金鹊木门ERP”成功上线!

发布时间:2013-02-25 阅读次数:498
 

 经过两个多月的日夜奋战,16名金鹊团队的技术精英密切合作、同心同德,出色地完成了兄弟木业金鹊ERP软件开发&实施项目。金鹊团队以精湛的技术、耐心的服务和守信的精神向兄弟的刘董事长、谢总交出了满意的答卷!
金鹊管理必将以先进的管理资讯和精湛的软件技术,帮助兄弟木业筑起一道标杆性的信息化长城。

 

没有完美的个人,只有完美的团队;没有完美的产品,只有完美的合作。企业管理ERP作为企业信息化建设的重要组成部分,要求软件开发者和软件使用者精诚合作、无缝对接。开发者作为主导,使用者作为配合,以需求为导向,以功能为依托,以实践为标准。 

此次金鹊携手兄弟就很好的诠释了软件开发实施工作的上面三大原则。

软件的成功上线,只是伟大征程的一小步。企业管理ERP就像企业的孩子一样,随着企业的发展壮大而优化精进。

        金鹊木门ERP管理系统主要有哪些功能?帮客户解决了哪些棘手问题?

        问题一:信息传递经常失真,给企业造成浪费和损失,例如以传真订单出错率高为代表,客户明明下单2070*900*300,最后却变成了2010*900*300
        问题二: 各工序衔接混乱、半成品交接混乱
        问题三: 价格计算太复杂了,每个订单都需要翻价格表才能确定,价格表并不能实时更新,玻璃、雕花等加价计算不标准,经常算露,算错
        问题四:客户定制产品,工人经常出现不理解的地方而只有询问顾客,导致顾客指导企业生产而不是标准化生产
        问题五: 交货不及时,工厂不能按期生产出来,经常出现延迟交货现象
        问题六:想知道订单的生产进度,只好去生产询问查看,不能及时反映信息
        问题七: 在开生产单时漏掉工序,导致生产遗漏工序
        问题八: 想知道成本,月产量,销售额,盈利的信息?等过两周吧,对自己的企业关键信息不能做到了然于胸
        问题九:员工随意领料,仓库和管理者都难以发挥监督作用,每单或每人用料难以统计,原材料浪费严重
        问题十:原料库房采购没有依据,采购过剩或临时应急采购,造成积压资金或延误生产,有些材料很多年都不用
        问题十一:有很好的设备,很好的技术,就是生产规模提高不上去,难以达到与好设备好技术匹配的饱和度 
        问题十二:产品出现质量问题责任追究困难,各职责之间责任不清任务不明
        问题十三: 成品库房管理缺乏系统性,经常到发货时候才发现货物不够或者货物发错地方
        问题十四: 订单远远没有饱和,但客户却抱怨交货不及时,生产没有计划性,即使有计划性也缺少执行力
        问题十五:缺乏客户管理系统,对经销商没有一个清晰的规划、督促和评判,对终端客户没有一个很好的服务系统
        问题十六: 企业用有情的人工管理无情的成本
        问 题十七:订单在检验入库时,还有一些工件在下单,或者是忘记下了,或重复下的,只好暂停。还没有下的,生产就临时加塞,这样就会打乱生产线现有生产计划和 生产秩序,甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料,造成原材料和设备加工时间的浪费,又使得其他后工序环节不得不停下来,甚至延迟交货
        问题十八: 很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证,也制定了一系列的程序文件,执行的效果非常不理想,质量很不稳定

 
上一篇:金鹊木门ERP技术总监蔡先超大自然年会报道2
下一篇:金鹊软件蔡总受邀参加大自然木门落成仪式